5.1 Geografische benadering als verbinder
5 Van visie naar aanpak:
hoe Esri helpt versnellen
De behoefte aan datagedreven werken is urgenter dan ooit. Organisaties streven naar sneller, slimmer en consistenter handelen, waarbij data niet langer slechts ondersteunend is, maar de kern vormt van besluitvorming en innovatie. Esri speelt hierin een sleutelrol door een breed en geïntegreerd aanbod te bieden dat organisaties ondersteunt bij elke stap van hun digitale transformatie. Daarbij zit de kracht in het samenbrengen van mensen, processen en technologie rond locatie-informatie.
Door een geografische benadering toe te passen ontstaat er unieke meerwaarde voor organisaties die datagedreven willen werken aan ruimtelijke vraagstukken. Locatie en geografie fungeren hierbij als verbindende principes die het mogelijk maken om data uit verschillende domeinen te integreren, combineren en analyseren. Dit leidt tot diepgaand ruimtelijk inzicht dat organisaties helpt sneller en gerichter samen te werken, besluiten te nemen en acties uit te voeren.
Het centrale instrument binnen deze benadering is het Geografisch Informatie Systeem (GIS). GIS fungeert als fundament voor ruimtelijk inzicht. Esri Nederland biedt met ArcGIS een toonaangevend, open en schaalbaar platform voor het inwinnen, verzamelen, beheren, analyseren, monitoren en visualiseren van data. ArcGIS sluit aan op moderne data-architecturen en biedt een breed scala aan functionaliteit, zoals geavanceerde locatie-analyse, 3D-visualisaties, krachtige dashboards, mobiele dataverzameling en integratie met AI. Hierdoor kunnen organisaties datasets uit verschillende bronnen moeiteloos koppelen en patronen, trends en relaties ontdekken die anders verborgen zouden blijven.
© Esri Nederland
De nieuwe GIS-dataprofessional
GIS en dataprofessionals zijn de spil in datagedreven werken. Om succesvol te zijn vraagt dit kennis, kunde en een breed scala aan vaardigheden. De T-shaped GIS-professional combineert diepe GIS/data‑expertise met communicatie‑ en organisatiekracht. Zij slaan de brug tussen management, architectuur en werkvloer, maken de waarde van GIS zichtbaar en verhogen de kwaliteit van besluitvorming.
5.2 Integrale aanpak
De twee sporen (fundament en waarde levering) versterken elkaar en groeien naar elkaar toe. Bij het stapsgewijs oppakken van use-cases ontstaat er inzicht in waar de verbeterpunten liggen in het fundament en vormt dit spoor dus continue input daarvoor. Hoe steviger het fundament, des te sneller kan er waarde worden geleverd. De twee sporen zijn dus uiteraard onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Definiëren van use-cases
Het definiëren van use-cases voor snelle levering van waarde vindt idealiter plaats in een setting waarbij de IT/GIS-afdeling interactie heeft met de business van de organisatie. Via workshops en interviews kan de potentiële waarde van locatie en GIS voor de verschillende bedrijfs- en werkprocessen worden bepaald. Het realiseren van concrete use-cases vindt doorgaans plaats in (innovatie)sprints waarbij op een agile manier wordt samengewerkt met eindgebruikers. Nóg krachtiger is het als de use-cases worden gerealiseerd door een multidisciplinair team van dataprofessionals. Door samen te werken aan concrete vraagstukken leren GIS-professionals, BI-experts en data scientists onderling van elkaar waar elkaars kracht ligt en welke mogelijkheden de verschillende disciplines bieden. Zo ontdekken ze hoe deze disciplines elkaar kunnen versterken, met als gezamenlijk hoofddoel om waarde te leveren aan de eindgebruiker. Tevens leert de organisatie daarbij om effectiever haar vraagstukken te kanaliseren naar de juiste teams en mensen.
Opstellen geovisie en -strategie
Voorwaardelijk voor het bouwen aan een fundament voor GIS-volwassenheid is het opstellen van een geovisie en -strategie. Tijdens dit proces wordt samen met de stakeholders een plan opgesteld waarin wordt vastgelegd hoe locatie en GIS bij kunnen dragen aan het behalen van bedrijfsdoelen en welke stappen daarvoor nodig zijn. Dit levert concrete en haalbare doelstellingen op om meer waarde uit GIS/locatie te halen met duidelijke stappen hoe daar te komen. Die stappen kunnen onder andere betrekking hebben op de optimalisatie van informatiearchitectuur voor geografische data, het verbeteren van de onderliggende werkprocessen en data- en systeemintegraties. Ook wordt het kennisniveau van zowel de (geo)data-professionals als de eindgebruikers in kaart gebracht en een kennisroadmap voor de organisatie gedefinieerd.
Bouwen aan GIS-volwassenheid
Om te versnellen in datagedreven ambitie door te kapitaliseren op de kracht van de geografische benadering is het cruciaal om ook op geografisch vlak een visie en een strategie te definiëren en te bouwen aan een fundament voor GIS-volwassenheid. De GIS-volwassenheid kan ook periodiek worden gemeten waarbij de uitgevoerde strategie verfijnd, aangescherpt en bijgestuurd kan worden. Daarnaast is het zaak om tot snelle en sprekende resultaten te komen; een visualisatie op de kaart waarin verschillende databronnen worden gecombineerd tot waardevolle inzichten is al snel gemaakt en leidt tot vervolgvragen en momentum. Naast het bouwen aan een fundament voor GIS-volwassenheid is het dus zaak use-cases te definiëren en uit te werken voor snelle waardelevering.
Om hier succesvol in te zijn en als organisatie daadwerkelijk de IT- en datastrategie met GIS en de geografische benadering te versterken is er echter meer nodig dan kwalitatieve data en moderne GIS-technologie. Uit de vele interviews en praktijkervaring blijkt dat datagedreven werken vraagt om een andere manier van denken en werken in de organisatie, oog voor de mens en cultuur en aandacht voor zaken als ethiek, privacy en security. Zoals in hoofdstuk 2 al is aangegeven, zien we dat organisaties bij de implementatie van datagedreven werken grofweg twee sporen volgen.
Sommige organisaties kiezen voor een gestructureerde, programmatische aanpak en starten met een bepaalde vorm van een nulmeting. Hier wordt vaak een ambitie, strategie en plan bepaald voor datagedreven werken en een datagovernance ingericht. Aan de andere kant van het spectrum heb je organisaties die klein starten en zich vooral op bewustzijn en kennisopbouw van gebruikers richten. Een aanpak die deze twee aanvliegroutes combineert is de sleutel tot succes. Esri kan organisaties op verschillende manieren ondersteunen bij het verder ontwikkelen van de GIS-volwassenheid.
5.3 Duurzaam versnellen
De missie van Esri Nederland is om een slimme en duurzame wereld te realiseren met de inzet van geografische informatie. Als productleader doen we dit op basis van ArcGIS. De portfoliostrategie van Esri Nederland is om een sterk, robuust, integraal portfolio te bieden om organisaties in staat te stellen de kracht van locatie-informatie optimaal te benutten. Daarom vullen we het productenportfolio aan met data, trainingen en dienstverlening gericht op zelfredzaamheid én ontzorging. Door te investeren in een heldere geovisie en -strategie, het bouwen aan een fundament voor GIS-volwassenheid en het definiëren van use-cases voor snelle waarde creatie, kunnen organisaties hun datagedreven ambitie versnellen. Zo bouwen we samen aan een cultuur waarin locatie-informatie de kern vormt van besluitvorming, innovatie en duurzame groei.
© Esri Nederland
Met continue innovatie, kennisdeling, een breed partnernetwerk en een inspirerende community helpen we organisaties om wendbaar te zijn en het verschil te maken in een snel veranderende wereld. Zo maken we gezamenlijk de weg vrij naar een toekomst waarin locatie-intelligentie en datagedreven werken hand in hand gaan en organisaties in staat zijn om op een versnelde en verantwoorde wijze samen te werken aan een slimme en duurzame wereld.